Nach acht Jahren Investitionen in die Entwicklung mit relativ geringem Return on Investment war es notwendig, eine Verkaufsstrategie und eine nachhaltige Entwicklung zu definieren. Mit unserer Beratung haben wir die wichtigsten Veränderungen und Prozesse aufgezeigt, die es zu etablieren galt. Der Übergang von einer „Ein-Mann“-Führungs- und Eigentümerrolle zu einem agilen Vertriebsmodell in Kombination mit eigenen Ressourcen, neuen Mitarbeitern und der Aktivierung neuer physischer und digitaler Vertriebskanäle war entscheidend.

ERP-SW-Entwicklungsunternehmen