Après huit années d'investissement dans le développement avec un retour sur investissement relativement faible, il fallait définir une stratégie commerciale et de développement durable. Avec nos conseils, nous avons mis en évidence les principaux changements et processus à mettre en place. La transition d'un rôle de gestion et de propriété "un seul homme" vers un modèle de vente agile combiné avec des ressources propres, de nouvelles personnes et l'activation de nouveaux canaux de vente physiques et numériques était cruciale.

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